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接班規劃

董事會成員及重要管理階層之接班規劃及運作情形

本公司「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制度,並於「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」明定董事會成員組成應考量多元化,並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬定多元化方針,包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。

本公司持續進行之董事繼任計畫,以下列標準建置董事人選資料庫:

誠信、負責、創新並具決策力,與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
具有與本公司所營業務相關的產業經驗。
預期該成員之加入,能為公司持續提供一個有效、協同、多元性且符合公司需求的董事會。並設定整體董事會專長面向需包含企業策略、會計與稅務、財務金融、法律、行政管理及生產管理。本公司訂定董事候選人名單甄選過程皆需符合資格審查與相關規範,以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時,能有效地鑑別及選出合適的新任董事人選。

本公司明訂「董事會績效評估辦法」,經由績效評估之衡量項目,包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修內部控制及具體意見表述等,以確認董事會運作有效,與評定董事績效表現,以作為日後遴選董事之參考。

本公司由人力資源處統籌建置傳承人才發展機制,重要管理階層主管屆齡退休前二年提報接班人1-2位人選,依據人選的專才及發展力,結合公司核心職能與階層別管理職能進行培訓及人才發展,進行階段性接班計劃。

高階管理階層(包含董事長及總經理等重要管理階層)接班人的培訓模式共分為管理能力、專業能力、個人發展計畫(IDP)及工作輪調等四大模組,其內容包括了人力資源、財務風險、海外派遣、EMBA、語言學習等,每一模組課程依據需求聘任外部專業人士授課。透過專業能力訓練,使受訓者整合運用,以培養決策判斷能力。

2022年除辦理內外部培訓課程,深化公司治理與產業發展等知能外,另與天下創新學院合作,提供領導管理、趨勢洞察、國際視野、數位轉型與永續發展等課程,豐富高階主管的視野與領導思維,培養營運及決策能力。

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